Motiverende manager

In dit artikel:

Een theoretisch model van R. Dur, K. Morita en T. Sogo laat zien dat het promoveren van goed presterende werknemers tot manager niet altijd nadelig hoeft te zijn. Managers gebruiken hun eigen prestaties als maatstaf en stellen daardoor vaak hogere verwachtingen aan medewerkers. Die verwachtingen kunnen werknemers motiveren om meer inspanning te leveren, zelfs wanneer de leidinggevende vaardigheden van de manager beperkt zijn. De studie beschrijft daarmee een mogelijk positieve kant van promoties die volgens het Peter-principe juist tot minder bekwaam management zouden kunnen leiden. Het onderzoek is gepubliceerd als Tinbergen Institute Discussion Paper (2026-028/VII).