NU+ | Naar heropende Blokker voor kaasschaaf? 'Geef ons reden om te kopen'

In dit artikel:

Blokker maakte na een faillissement met ongeveer 90 miljoen euro schuld een opvallende doorstart, maar of de keten weer winstgevend wordt, blijft onzeker. Eind 2024/begin 2025 sloot Blokker zijn deuren: van 394 winkels naar nul, duizenden medewerkers raakten hun baan kwijt. Zes maanden later, op 18 juni 2025, openden de eerste twaalf herstartfilialen. Nog geen jaar na de doorstart telt de formule 56 winkels en streeft de nieuwe eigenaar Palmer naar 100 vestigingen dit jaar. In de winkelcommunicatie speelt nostalgie een belangrijke rol: retrocollecties en verwijzingen naar het 130-jarig bestaan moeten klanten terughalen; klanten reageerden emotioneel op de heropening en werden zelfs gevraagd locatiesuggesties in te dienen voor volgende filialen.

De doorstart ging gepaard met een schuldsanering via de curator; het moederbedrijf Mirage Retail Group, met verliesgevende titels als Intertoys, bleef achter. Blokker publiceert geen recente omzetcijfers en wil weinig kwijt, maar insiders spreken van sterke verkoopcijfers in 2025 die grotendeels door nostalgie werden gedreven. Concrete, verifieerbare financiële resultaten ontbreken dus nog steeds.

Retailexperts waarschuwen dat merkwaarde alleen niet genoeg is. Anouar El Haji (consumentengedrag, UvA) zegt dat Blokker nog steeds vertrouwen geniet, maar dat consumenten een duidelijke reden moeten krijgen om terug te komen. Concurrenten vormen een probleem: Action staat bekend om lage prijzen en betrouwbaarheid, HEMA profileert zich met onderscheidende producten en bol.com levert snel. Blokker heeft het assortiment verbreed met woon- en geurproducten en heeft in winkels ruimte gemaakt voor rollators en bredere paden, maar de positionering ten opzichte van prijs, originaliteit en snelheid is niet scherp.

Adviezen vanuit de sector leggen nadruk op huismerken en onmiddellijke beschikbaarheid. El Haji pleit voor zowel een betaalbaar basismerk (denk: een eenvoudige stofzuiger voor studenten) als een premium eigen lijn die niet direct te vergelijken is met A-merken in andere kanalen. Henk Hofstede, sector banker retail bij ABN AMRO, wijst op de kracht van fysieke nabijheid: veel consumenten willen direct kunnen kopen in plaats van wachten op levering. Tegelijkertijd is schaal nodig voor gunstige inkoopcondities, investeringen in online en lage overhead; 56 winkels zijn lastig te vergelijken met een landelijk netwerk van 200+ vestigingen.

Het macroklimaat werkt ook tegen Blokker: consumentenvertrouwen daalde in mei naar -46, waardoor aankopen sneller worden uitgesteld. Dat weerhoudt niet alle ketens — Action en HEMA tonen nog groei (Action +14% omzetgroei in Q1 2026; HEMA winstgroei 48% in 2025) — maar vergroot de druk op nieuw opgebouwde formules. Conclusie: Blokker heeft merkwaarde en een emotionele band met klanten, maar moet snel een duidelijk, onderscheidend aanbod en voldoende schaal opbouwen om structureel rendabel te worden.